Wat gebeurt er als leren onderdeel wordt van het DNA van een bedrijf en groei op elk niveau wordt gevierd?
Bij GoTo kwam deze visie tot leven tijdens de Week van het leren: een dynamische viering van vooruitgang, innovatie en samenwerking die deskundig werd geleid door ons Talent Development-team. Geleid door onze kernwaarde 'blijven groeien', liet de Week van het leren zien hoe GoTo zijn mensen op een hoger niveau brengt en kansen creëert voor GoGetters en het bedrijf om samen te leren en te succes te behalen. Binnen het thema 'Connecties maken' waren we vier dagen lang intensief bezig met interactieve onderwerpen, live opgenomen sessies, microlearning-sessies, wedstrijden en uitdagingen die nieuwe ideeën en collectieve doorbraken stimuleerden.
Leren is hier niet alleen een waardeverklaring; binnen onze cultuur is het een essentiële strategie om slimmere teams en een sterker bedrijf op te bouwen. Terwijl we individueel groeien, neemt ook ons vermogen om gedurfd te denken, betekenisvol te verbinden en impact te hebben toe. In deze blog gaan we terug naar de Week van het leren en laten we zien hoe onze toewijding aan verbinding en ontwikkeling GoTo onderscheidt als een vooruitstrevende werkplek.
'Connecties maken' in actie
De Week van het leren loste zijn belofte in door van groei een gedeelde ervaring te maken. Elke dag stond in het teken van een unieke manier waarop GoGetters kunnen floreren, gebaseerd op vier hoofddoelen:
- Verbeterde prestaties: vaardigheden verbeteren voor slimmere, snellere resultaten
- Sterkere samenwerking: vertrouwen en teamwerk opbouwen op alle afdelingen
- Innovatie op schaal: trends zoals AI omarmen om GoTo voorop te laten lopen
- Doelen op elkaar afstemmen: gedeelde doelstellingen omzetten in meetbare voordelen voor iedereen
Onze week was gericht op connectie met Jezelf (professionele ontwikkeling, mindfulness), met Anderen (interculturele samenwerking), met het Bedrijf (resultaatgericht teamwerk) en met het Nu (AI en de toekomst van werk). Op vrijdag was er 'GoTo Grow Learning Time' (terugkerende, gereserveerde tijd in de agenda's van de werknemers om te leren) als afsluiter, waarmee onze voortdurende investering in professionele groei werd versterkt.
Realtime inzichten, verhalen van deelnemers en boeiende uitdagingen brachten deze dagelijkse onderwerpen tot leven. Samen met de Week van het leren kreeg iedereen zo de tools en mogelijkheden om hun impact te vergroten en GoTo te helpen flexibel te blijven in een snel veranderende wereld.
Het dagelijkse leertraject
De Week van het leren was een hoogtepunt, maar het is slechts één voorbeeld van hoe leren verweven is in onze dagelijkse cultuur bij GoTo: grotendeels dankzij de voortdurende toewijding van ons Talent Development-team. Als de bedenkers van de Week van het leren en de drijvende kracht achter onze bredere ontwikkelingsinitiatieven, ontwerpen zij ervaringen, leermiddelen en ondersteuningssystemen die op maat zijn gemaakt voor GoGetters bij elke stap.
Ons robuuste aanbod omvat maandelijkse live trainingen voor managers en medewerkers, een altijd toegankelijk Slack-kanaal voor leren, bedrijfsspecifieke competenties, LinkedIn Learning, Insights Discovery, workshops op maat en zowel interne als externe coachingprogramma's. We bieden uitgebreide inwerkprogramma's voor nieuwe medewerkers en managers, evenals opties voor lezen en studeren om werknemers de kans te geven zich te concentreren op hun ontwikkeling en verantwoordelijkheid te nemen voor hun carrière. Tools zoals Workday Skills Cloud en het Workday Gigs-programma openen deuren voor het opbouwen van vaardigheden, mentorschap en nieuwe ervaringen. Door deze holistische benadering stimuleert GoTo nieuwsgierigheid, flexibiliteit en innovatie, zodat we klaar zijn voor de volgende stap.
Voortdurend leren is cruciaal voor mensen en cultuur omdat het aanpassingsvermogen bevordert, innovatie stimuleert en ervoor zorgt dat teams relevant blijven in een snel veranderende wereld. Ontwikkelingsevenementen zoals de Week van het leren zijn belangrijk omdat ze tijd en mogelijkheden bieden voor groei, samenwerking en de uitwisseling van nieuwe ideeën die zowel het succes van het individu als van de organisatie versterken.
-Meredith Hawkins, Chief People Officer, GoTo
Het momentum vasthouden
De Week van het leren bood een inkijkje in hoe persoonlijke groei en collectief succes samenkomen bij GoTo. Hoewel deze sessies intern waren, is de filosofie universeel: als mensen en organisaties met elkaar in contact komen en leren, heeft iedereen daar baat bij.
We nodigen jullie - leiders, lerenden en organisaties - uit om na te denken over hoe connecties groei stimuleren in jullie wereld. Kun je een methode noemen waarmee jij of je team de kloof tussen individueel leren en gezamenlijk succes overbrugt? Deel je verhalen of inzichten in de reacties. Samen kunnen we een cultuur van voortdurend, verbonden leren inspireren, waar we ook werken.
